Der Löffel
macht die Suppe.
Zutat: Tools
Wie beim Kochen gilt beim Scrummen: Die richtigen Tools und Werkzeuge gehören in eine professionelle Küche – und in jedes Scrum-Projekt:
Das Sprint Backlog.
Idealerweise benutzt man in Scrum Karteikarten, um seine Tasks in Form von User Stories zu formulieren. Das ist gerade beim Kochen interessant und hilfreich. Die Karten aus dem Sprint Backlog können nämlich perfekt an ein Task Board übertragen werden, von dem sich das Team gewissermaßen seine Aufgaben pflückt. Erst wenn ein Task der Definition of Done entspricht, wird sie als erledigt ans Task Board zurückgehängt.
Sprint Burndown Chart.
Der Scrum Master trägt die erledigten Tasks in ein Burndown Chart ein und illustriert so die Geschwindigkeit des Teams. Je nach Schwierigkeitsgrad der Tasks werden die erledigten Punkte heruntergezählt.
Das Sprint Review Meeting.
Im Sprint Review präsentiert das Team dem Product Owner und ggfs. anderen Stakeholdern seine Ergebnisse, wobei der Scrum Master die Moderatorenrolle übernimmt. Der Product Owner nimmt die Ergebnisse ab, teilt mit, ob das Ziel erreicht ist und entlastet das Team. Nicht fertiggestellte oder unzureichend erstellte Tasks wandern zurück ins Product Backlog.
Sprint Retrospective Meeting.
Im Sprint Retrospective bespricht sich das Scrum Team, was gut und schlecht lief und versucht den Prozess für die nächsten Sprints zu verbessern. Das ist bestimmt interessant, wenn sich beim Kochen völlig ungeahnte Qualitäten und Defizite der Gruppe herausstellen.
Wichtig: Die Ruhe zwischen den Gängen.
Um die Motivation und Konzentration zu erhalten, sollten alle Projektmitglieder zwischen den Sprints eine Pause einlegen und sich entspannen. Denn der nächste Sprint kommt bestimmt.
VIELE KÖCHE VERBESSERN DEN BREI
Wer kocht alles mit? Eine klare Rollenverteilung nach Funktion macht das Projekt leckerer und das Kochen einfacher.
Projekte werden in Portionen zubereitet
Schritt für Schritt Anleitungen machen das Kochen und jedes andere Projekt für alle leichter.
Überzeugen Sie sich.
NUTZEN SIE
SCRUMCOOKING
Wenn wir es schaffen, die Metainformationen, die wir aus unserer Berufspraxis extrahieren können, über die Scrum-Methodik zu einem Leitfaden für die Implementierung einer echten Alternative zu streng hierarchischen Modellen des Projektmanagements mit einer höheren Projekteffizienz bei gleichzeitig erhöhter Bindung der hoch qualifizierten Mitarbeiter zu entwickeln, dann haben wir damit einen Ansatz für die Migration bisheriger Vorgehensmodelle aus dem Zeitalter der Industrialisierung in eine moderne, den Ansprüchen der künftigen Generation-Y gerecht werdenden Vorgehensmodelle geschaffen.
ALEXANDER SCHMIDT & FRANK WUTTKE
